La Direction Générale des Finances Publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions régionales et départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées, qui compte 95 000 agents.

Les missions de la DGFiP sont larges et au cœur des politiques publiques : collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale, gestion de plusieurs régimes de retraites et d’invalidité de l’État et pilotage la stratégie immobilière de l’État.

La DIRCOFI Île-de-France compte 58 brigades, réparties en 12 départements spécialisés par secteur socio-professionnel.

Rattaché au directeur, le pôle Stratégie - Maîtrise d’activité regroupe les fonctions de maîtrise des risques et audit, contrôle de gestion, taxation/recouvrement et commissions.

Ce positionnement transversal vise à sécuriser les processus, fiabiliser l’activité, mesurer la performance et éclairer la décision, en développant les synergies entre contrôle interne, audit, pilotage de la performance et recouvrement.

Le responsable assure le pilotage de 11 agents (4 C, 3 B, 3 A et 1 A+)

Finalité du poste :

Le responsable du pôle assure un rôle de pilotage, d’alerte, d’analyse et d’aide à la décision auprès du directeur.
Il garantit la cohérence et la qualité des dispositifs de maîtrise d’activité et contribue à leur appropriation par les structures opérationnelles.


Responsabilités principales :


Maîtrise des risques et audit
En qualité de responsable directionnel risques et audit (RDRA) et membre du CODIR, il :
* prépare et pilote la mise en œuvre du PDCI et du PDA, en lien avec les divisions ;
* veille au respect des échéances et à la réalisation des contrôles et travaux d’audit ;
* consolide, analyse et valorise les résultats pour en dégager les principaux risques et enseignements ;
* garantit la mise à jour de la cartographie des risques, des organigrammes fonctionnels et du plan de continuité d’activité ;
* accompagne l’auditeur et assure un visa stratégique sur la qualité des constats et conclusions ;
* suit la mise en œuvre des plans d’action issus des audits ;
* assure l’interface avec le PRAI et contribue à la stratégie locale de maîtrise des risques et au dialogue de performance.
Le rattachement de la MDRA au directeur garantit l’indépendance et l’objectivité des travaux vis-à-vis des structures opérationnelles.


Contrôle de gestion et performance
En qualité de contrôleur de gestion, il :
*contribue à la déclinaison opérationnelle des objectifs annuels et à la définition des cibles ;
*assure le suivi mensuel de la performance et l’analyse des résultats ;
*prépare les supports des dialogues de performance entre le directeur et les chefs de service ;
*contribue au diagnostic partagé dans le cadre du dialogue de performance de la direction avec le chef du service de CF.
*Il constitue ainsi un appui direct à la décision et au pilotage de la performance.


Taxation, recouvrement et commissions
Il pilote la Cellule de taxation, composée de 6 agents, et veille à :
*la cohérence et la fiabilité des dossiers de taxation avant leur prise en compte dans les résultats ;
*la correction des anomalies avec les brigades ;
*la sécurisation des créances issues des contrôles fiscaux externes ;
*la prise en charge effective des créances par les postes comptables et les relances nécessaires ;
*la liaison et le suivi des dossiers

 
S’agissant d'un poste au choix, la durée minimale de séjour est fixée à 3 ans. Par ailleurs, il est rappelé qu’une éventuelle candidature d’un cadre qui viendrait d’obtenir un poste dans le dernier mouvement comptable ou administratif ou dans le cadre d'un appel à candidatures ne serait pas recevable.

Savoir-être :
Sens du relationnel, de l’écoute et de la pédagogie ;
esprit d’équipe, sens critique et sens de l’organisation ;
réactivité, disponibilité et capacité d’adaptation.

Savoir-faire:
Capacité à communiquer, analyser et synthétiser ;
évaluation d’une procédure, d’une activité, d’une action ou d’un résultat ;
conduite de démarches et de projets ;
qualités rédactionnelles ;
capacité à être force de proposition.

Connaissances et aptitudes:
Bonne connaissance de l’organisation, du fonctionnement et des missions des services contrôlés ;
approche transverse des métiers ;
appétence pour le requêtage dans OGRE/ALPAGE ;
relationnel adapté au positionnement transverse de la mission ;
capacité à apporter un appui aux équipes, notamment aux chefs de brigade et Afipa CF.Condition particulière : strict respect de la discrétion professionnelle.

Au sein de la DGFIP, l’emploi est calibré « inspecteur principal des Finances publiques (IPFiP) ».

Pour les candidates/candidats fonctionnaires, il conviendra de détenir un grade équivalent (attachée principale/attaché principal grade ad hoc équivalent). Selon le corps d'origine détenu, le recrutement pourra s'effectuer dans le cadre d'un détachement à équivalence de grade avec celui détenu dans l'administration d'origine et à l'échelon comportant un indice égal ou immédiatement supérieur à celui détenu précédemment, d'une affectation ou d'une PNA.

Pour les candidates/candidats non fonctionnaires, la rémunération proposée sera déterminée en fonction notamment du niveau de diplôme et de l'expérience professionnelle de la candidate/du candidat.

Pour les candidates/candidats non fonctionnaires, le recrutement sera établi dans le cadre l’article L332-2-2° du CGFP sur la base d’un CDD de 3 ans.