Au sein du Secrétariat général des ministères économiques et financiers, le service de l’immobilier et de l'environnement professionnel (SIEP) est chargé de l'immobilier et du fonctionnement des services (logistique, mobilités, archivage, documentation, intendance...). Il emploie près de 750 personnes et dispose d'un budget d'environ 120 M€.

Sur l'immobilier, la sous-direction de l'immobilier est chargée de concevoir la politique immobilière sur le périmètre des ministères économiques et financiers, en liaison avec les directions et services. Il apporte l’expertise nécessaire à une gestion efficiente du patrimoine immobilier des directions et services, et peut assurer pour eux la maîtrise d’ouvrage et la conduite d’opérations. Il assure pour l'administration centrale les fonctions de pilotage et de support, recouvrant notamment l’entretien, l’exploitation et la maintenance des bâtiments et des équipements ainsi que la gestion des services liés aux bâtiments.

La sous-direction de l'immobilier est particulièrement engagée dans les défis actuels de la politique immobilière de l'Etat, dont la transition écologique du parc immobilier ministériel, et l'adaptation des bâtiment et espaces de travail et du cadre de vie des agents aux nouveaux usages et besoins.

Au sein de cette sous-direction, le bureau « immobilier et environnement de travail » met en œuvre la stratégie immobilière et assure la gestion et la valorisation du parc immobilier de l'administration centrale (26 bâtiments et 16 000 occupants). Il est responsable de l'exploitation et de la maintenance des équipements implantés dans les bâtiments. Il programme les travaux de réhabilitation et d'aménagement des espaces et suit leur exécution. Il gère le patrimoine artistique, le parc mobilier et assure la sécurité contre les risques d'incendie et de panique dans les bâtiments.
Le-la chef de bureau est à ce titre responsable de diverses missions immobilières :
- la mise en oeuvre du schéma pluriannuel de stratégie immobilière (SPSI) de l'administration centrale
- la gestion administrative du parc (suivi domanial, gestion des baux et charges, indicateurs de gestion immobilière, suivi des ressources budgétaires attribuées...) en lien avec les services du domaine et la DIE
- la programmation des travaux et leur bonne exécution
- la pérennité des bâtiments et de leurs infrastructures techniques
- l'exploitation-maintenance des ouvrages et des équipements implantés dans les bâtiments
- les prestations logistiques (hygiène, manutention, accueil...) liées aux bâtiments
- la sécurité incendie
- l'attribution des espaces, des aménagements et déménagements des services
- le respect des bonnes conditions hygiène et sécurité dans les bâtiments
- les services offerts aux occupants en lien avec différents acteurs
A la tête d'un bureau de plus de 250 agents (dont 40 cadres A) doté d'un budget annuel d'intervention de plus de 80 M€ avec plus de 40 marchés publics actifs, le-la chef de Bureau devra particulièrement s'investir dans la poursuite de la mise en oeuvre des orientations stratégiques du SPSI : rénovation des aménagements et des espaces de travail en lien avec l'immobilier public de demain, diminution des consommations énergétiques et démarche environnementale exemplaire dans le cadre de BercyVert, optimisation financière de la gestion du parc avec un plan de GER et de maintenance à consolider, rationalisation des occupations par les directions et services en lien avec les nouveaux usages des espaces de travail, développement de nouveaux services et d'un cadre de travail plus attractif pour les agents au sein des bâtiments.
Le-la chef de bureau devra disposer de compétences managériales importantes au regard de la taille du Bureau, d'une vision stratégique en lien avec la préparation et l'élaboration du nouveau SPSI 2024-2028 avec d'autres bureaux de la sous-direction, d'une capacité d'investissement dans le pilotage des projets immobiliers importants de moyen long terme pour le ministère et les occupants notamment ceux concernant l'évolution du site Bercy, mais aussi dans d'une réactivité et d'un esprit pratique pour des actions opérationnelles de court terme pour des prestations quotidiennes sensibles ou en période de crise.

Déplacements réguliers en Ile-de-France.
Disponibilité importante et possibilité de mobilisation à tout moment en cas de crise notamment en tant qu'acteur du plan de continuité d'activité.
Les missions confiées ne sont que partiellement télétravaillables.

Cadre supérieur disposant d'une expérience professionnelle confirmée
Compétences managériales affirmées et validées, aptitudes à l'animation et à la coordination
Goût pour le travail en mode projet
Sens de la relation ""client""
Connaissances en achat public et gestion publique
Intérêt et compétences acquises dans le domaine de l'immobilier et de la logistique
Connaissance de l'environnement institutionnel d'un ministère et des acteurs publics et privés de l'immobilier
Goût pour des fonctions en partie très opérationnelles.

Art. L332-2, 2° du code général de la fonction publique