La direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions départementales et régionales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées. Elle compte environ 95 000 agents.

Les missions de la DGFiP, administration régalienne, sont d’assurer la gestion de l’impôt et d’exécuter les recettes et les dépenses de l’État et de la plupart des administrations publiques. Il s’agit ainsi de collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements hospitaliers et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale. Elle assure également la gestion des régimes de retraites et d’invalidité de l’État et pilote la stratégie immobilière de l’État.

La DGFiP est fortement impliquée dans la transformation numérique de l’État en s’appuyant sur l’étendue de ses offres en ligne, la qualité de ses référentiels de données, l’adaptation constante de ses outils.

La direction régionale des Finances publiques de PACA et du département des Bouches-du-Rhône compte près de 2 000 emplois. Elle dispose d’une cinquantaine de services territoriaux pilotés et animés par la direction. Les enjeux fiscaux, financiers et économiques sont majeurs.

 
Le service organisation, contrôle de gestion et qualité de service est rattaché au Secrétariat général de la direction régionale des finances publiques.

Au sein de la DGFIP, l’emploi est calibré « inspecteur divisionnaire des Finances publiques classe normale (IDIV CN) ».

Pour les candidats fonctionnaires, il conviendra de détenir un grade équivalent (attaché principal grade ad hoc équivalent). Selon le corps d'origine détenu, le recrutement pourra s'effectuer dans le cadre d'un détachement à équivalence de grade avec celui détenu dans l'administration d'origine et à l'échelon comportant un indice égal ou immédiatement supérieur à celui détenu précédemment, d'une affectation ou d'une PNA.

Pour les candidats non fonctionnaires, la rémunération proposée sera déterminée en fonction notamment du niveau de diplôme et de l'expérience professionnelle du candidat.

1. Caractéristiques du service

Le pôle Stratégie, Contrôle de gestion, Qualité de service est rattaché au Secrétariat général de la direction régionale des finances publiques.

 
Il pilote l’ensemble du dispositif de performance et assure les missions suivantes :

 
• Organisation :

 
– suivi de la politique des emplois ;

 – suivi des réformes de structures et gestion des référentiels des structures administratives ;

 – dialogue social (secrétariat du Comité social d’administration local dans sa formation plénière) ;

– gestion des habilitations ;

 – centralisation et publication des délégations de signature au recueil des actes administratifs ;

• Contrôle de gestion :

 
– organisation et pilotage du dialogue de performance (infra et supra départemental) ;

 – maîtrise d’activité : élaboration et suivi des tableaux de bord de la Direction (indicateurs et repères d’activité) ;

 - production d’éléments argumentés d’aide à la décision (études et analyses).

• Qualité de service :

 
– référent départemental relation usager ;

 – pilotage et suivi des engagements du programme Services publics + ;

2. Principaux enjeux

Les enjeux attachés au service sont particulièrement forts et sensibles : emplois, performance, dialogue social, gestion des structures et des habilitations, qualité de service.

Rouage essentiel dans le fonctionnement des services de direction et des services infra-départementaux, le service se situe au carrefour de nombreux sujets à enjeux et doit agir en tant que facilitateur afin de favoriser le bon exercice de l’ensemble des missions.

L’enjeu principal attaché au responsable du service, outre le management de l’équipe, est de représenter une aide à la décision pour l’équipe de commandement s’agissant des sujets relevant de son portefeuille d’activité.

• Loyauté et disponibilité

• Qualités managériales et aptitudes pour le pilotage et l’animation d’équipe

• Sens du relationnel

• Rigueur et qualités d’analyse

• Réactivité et capacité d’adaptation

• Force de propositions, potentiel à innover

• Appétence pour les sujets transverses

Pour les candidats non fonctionnaires, le recrutement sera établi dans le cadre l’article L332-2-2° du CGFP sur la base d’un CDD de 3 ans.