La Direction départementale de Lot-et-Garonne est une direction de 3ᵉ catégorie qui compte 368 agents répartis sur plusieurs sites (Agen, Marmande, Villeneuve-sur-Lot et Tonneins).

L’ensemble des services est regroupé sur 5 sites immobiliers dont 4 domaniaux : la cité administrative d’Agen, celui de la Direction (site des Jacobins) et les centres des Finances Publiques de Marmande et Villeneuve-sur-Lot.

Le Nouveau Réseau de Proximité (NRP) est finalisé. Seuls 9 EPCI sur 11 ont signé une charte ce qui porte à 77 % la part de la population départementale couverte par une charte et 75 % pour la part des communes.

Les services sont désormais organisés ainsi qu’il suit :

• Métiers fiscalité : un Service des Impôts des Particuliers départemental (SIP) (avec trois antennes), un Service des Impôts des Entreprises départemental (SIE) (avec trois antennes), un Service des Impôts Fonciers départemental (SDIF), un Service de la Publicité foncière et de l’enregistrement (SPFE) et un Pôle de recouvrement Spécialisé (PRS)
• Métiers contrôle fiscal : un pôle de contrôle des revenus et du patrimoine (PCRP), une brigade départementale de vérification (BDV), une brigade de contrôle et de recherche (BCR) et un pôle de contrôle d’expertise (PCE) dont le pilotage a été réunifié en un Pôle Unifié de contrôle.
• Métiers gestion publique locale :

◦ 3 services de gestion comptable (Agen, Marmande et Villeneuve-sur-Lot) et 5 conseilleurs aux décideurs locaux gérant les communes des 11 EPCI.

◦ 1 Trésorerie hospitalière (TPH)

◦ 1 paierie départementale (regroupant la gestion des ESSMS autonomes).

Le Lot-et-Garonne est un département où il fait bon vivre, la qualité de vie y est agréable. Il dispose d’attraits touristiques, de villages typiques, de bastides de caractère, d’un réseau navigable, d’un riche patrimoine culturel...

À proximité de Bordeaux et Toulouse, il dispose également de moyens de transport adaptés.

Le réseau en charge du secteur public local (SPL) de la DGFiP est structuré autour des services de gestion comptable (SGC) d’une part, et des cadres chargés du conseil aux décideurs locaux d’autre part.

Cette organisation permet :

-une meilleure qualité/permanence des tâches de gestion dans les SGC ;
-une individualisation et une montée en puissance du conseil par collectivité (au profit des élus, secrétaires de mairie, directions des finances, DGS…) incarné par un cadre dédié expert, compétent et disponible, se consacrant exclusivement au conseil et déchargé de toute gestion (métiers et RH) ;
-une gestion optimisée des collectivités locales, en particulier de taille modeste.

Le CDL assure une mission de conseil de trois niveaux : régulière suivant les échéances annuelles rythmant la vie de la collectivité, thématique en fonction de l’actualité des réformes et personnalisée en fonction des besoins des collectivités.

Les missions du CDL sont assurées en propre ou en lien avec le service de gestion comptable (SGC) et la direction départementale.

Missions assurées en propre par le CDL : conseil budgétaire et comptable, conseil en matière de dépenses, conseil en matière de recettes, conseil financier, conseil fiscal, conseil économique et patrimonial, conseil en réingéniérie des processus.

Missions partagées ou en appui du SGC : notamment suivi de la qualité des comptes, fiabilisation des comptes (ex. actif), analyse des conséquences de modifications institutionnelles du territoire, aide à la détermination d’un ordre de priorité en cas d’insuffisance de trésorerie, promotion des moyens de paiement dématérialisés en lien direct avec la facturation électronique, actions du partenariat, …

L’ensemble des missions du CDL s’inscrit dans le cadre du pilotage de la division du secteur public local de la direction départementale.

Un espace intranet dédié est mis à la disposition du CDL, comportant une rubrique consacrée à la présentation du métier et à l’exercice de ses missions ainsi qu’une "boîte à outils" recensant des documents synthétiques par thématiques de conseil et diverses ressources métier et d’actualités.

Une communauté de travail et d’échanges au niveau national est également disponible pour les CDL afin de mutualiser les bonnes pratiques.

Afin d’accompagner les CDL dans leur prise de fonction, une formation socle de 5 jours sera dispensée à tout nouveau CDL. Elle permettra à chaque futur CDL d'appréhender toutes les dimensions de sa mission.

Le CDL est équipé du matériel utile à l’exercice de sa mission : smartphone, ordinateur portable avec connexion nomade.

Le CDL est un cadre itinérant (travail à distance), pouvant disposer de plusieurs espaces de travail :

- au sein du Service de Gestion Comptable de rattachement (Agen),

- au sein de la DDFIP du Lot- et-Garonne (Agen).

Le CDL aura la responsabilité d’un portefeuille relevant du périmètre géographique de la Communauté de communes du Confluent et des Coteaux de Prayssas ainsi que de la Communauté de communes d’Albret Communauté.

Soient 62 communes, pour un total de 46 000 habitants environ.

Rattachement : le CDL est rattaché hiérarchiquement et fonctionnellement à la DDFiP du Lot-et-Garonne (pôle Gestion Publique).

Le candidat doit disposer de qualités relationnelles avérées, essentielles dans le cadre des relations avec les ordonnateurs, les usagers et les services de gestion comptable.

Très mobile (permis B demandé), le candidat doit savoir s’organiser.

La connaissance du secteur public local (environnement, métiers, applications, principes comptables, compétences fiscales) est un atout.

Au sein de la DGFIP, l’emploi est calibré « Inspecteur divisionnaire des finances publiques de classe normale (IDIV CN)».

Pour les candidates/candidats fonctionnaires, il conviendra de détenir un grade équivalent (attaché principal pour IDIV CN/ grade ad hoc équivalent). Selon le corps d'origine détenu, le recrutement pourra s'effectuer dans le cadre d'un détachement à équivalence de grade avec celui détenu dans l'administration d'origine et à l'échelon comportant un indice égal ou immédiatement supérieur à celui détenu précédemment, d'une affectation ou d'une PNA.

Pour les candidates/candidats non fonctionnaires, la rémunération proposée sera déterminée en fonction notamment du niveau de diplôme et de l'expérience professionnelle de la candidate/du candidat.

Pour les candidats non fonctionnaires, le recrutement sera établi dans le cadre l’article L332-2-2° du CGFP sur la base d’un CDD de 3 ans.