La Direction départementale de Lot-et-Garonne est une direction de 3ᵉ catégorie qui compte 368 ETP répartis sur plusieurs sites (Agen, Marmande, Villeneuve-sur-Lot et Tonneins).
L’ensemble des services est regroupé sur 5 sites immobiliers dont 4 domaniaux : la cité administrative d’Agen, celui de la Direction (site des Jacobins) et les centres des Finances Publiques de Marmande et Villeneuve-sur-Lot.
Le Nouveau Réseau de Proximité (NRP) est finalisé. Seuls 9 EPCI sur 11 ont signé une charte ce qui porte à 77 % la part de la population départementale couverte par une charte et 75 % pour la part des communes.

La Direction départementale de Lot-et-Garonne est une direction de 3ᵉ catégorie qui compte 368 ETP répartis sur plusieurs sites (Agen, Marmande, Villeneuve-sur-Lot et Tonneins).
L’ensemble des services est regroupé sur 5 sites immobiliers dont 4 domaniaux : la cité administrative d’Agen, celui de la Direction (site des Jacobins) et les centres des Finances Publiques de Marmande et Villeneuve-sur-Lot.
Le Nouveau Réseau de Proximité (NRP) est finalisé. Seuls 9 EPCI sur 11 ont signé une charte ce qui porte à 77 % la part de la population départementale couverte par une charte et 75 % pour la part des communes.
Les services sont désormais organisés ainsi qu’il suit :
* Métiers fiscalité : un Service des Impôts des Particuliers départemental (SIP) (avec trois antennes), un Service des Impôts des Entreprises départemental (SIE) (avec deux antennes), un Service des Impôts Fonciers départemental (SDIF), un pôle de recouvrement spécialisé (PRS) et un Service de la Publicité foncière et de l’enregistrement (SPFE).
* Métiers contrôle fiscal : un pôle de contrôle des revenus et du patrimoine (PCRP), une brigade départementale de vérification (BDV), une brigade de contrôle et de reche

Le Lot-et-Garonne est un département où la qualité de vie est agréable. Il dispose d’attraits touristiques, de villages typiques, de bastides de caractère, d’un réseau navigable, d’un riche patrimoine culturel…

À proximité de Bordeaux et Toulouse, il dispose également de moyens de transport adaptés.

1/ Caractéristiques du service

La paierie départementale de Lot et Garonne est un poste comptable spécialisé , implanté dans les locaux de la Direction Départementale des Finances Publiques de Lot et Garonne.

Le poste est de catégorie C2 – niveau 03, il compte 15 emplois :

– un chef de poste (IDIV HC),

– deux adjoints cadre A,

– 9 contrôleurs,

– 3 agents administratifs

La paierie est en charge de la gestion des collectivités locales et des structures de son périmètre géographique : Département, SDIS (Service départemental d’incendie), SMIVAL (Syndicat mixte de valorisation et traitement des déchets ménagers), Centre de Gestion du Lot et Garonne, LGNUM (Lot-et-Garonne numérique), agence comptable de la MDPH (Maison Départementale des Personnes Handicapées) et le Foyer de l’enfance Balade (FEB) du département.

Elle a également en charge la totalité des Établissements d'Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes (EHPAD) publics autonomes du département, soit 20 EHPAD, un établissement médico-social (foyer du Mon Clair) ainsi qu’un Groupement de Coopération Sociale et Médico-Sociale (GCSMS).

En l’absence de CDL, le comptable public assure également les fonctions de conseil auprès des collectivités, notamment en matière de dématérialisation, simplification et opérations sensibles dont la fiscalité, avec, en support, les services du pôle Gestion Publique de la DDFIP.

 
Les nomenclatures comptables utilisées sont M57, M4 et M22.

 
Depuis 2025, elle gère également le service amendes du Lot-et-Garonne, avec un montant de prise en charge nette d’environ 10 M€ en 2024 et 9 M€ en 2025.

 
La paierie est actuellement organisée en 3 pôles (Recettes-Recouvrement, dépenses et comptabilité – qualité comptable).

 
2/ Principaux enjeux

- manager les équipes et accompagner le changement

-piloter la performance du service et développer son efficience et plus particulièrement les délais de paiement, le taux de recouvrement (dont celui des amendes), la qualité comptable. Un accompagnement des structures hospitalières (EHPAD), en collaboration avec l’ARS, dans un contexte de tensions budgétaires du monde hospitalier, représente également une attente forte.

- développer les partenariats avec les principales structures et assurer le suivi des conventions en cours (dont convention de partenariat avec le Conseil Départemental, le Tribunal Judiciaire et Cour d’Appel d’Agen, par exemple).

- entretenir des relations de qualité avec les ordonnateurs de son périmètre.

Le recrutement est ouvert aux inspectrices principales/inspecteurs principaux des Finances publiques attachées principales/attachés principaux d’administration, inspectrices/inspecteurs divisionnaires des Finances publiques hors classe, aux inspectrices/inspecteurs divisionnaires des Finances publiques de classe normale éligibles à la promotion hors classe et aux candidates/candidats non fonctionnaires qui répondent à un niveau équivalent d’aptitude et de compétence.

Le candidat doit disposer de capacités à prendre de la hauteur, à prioriser les tâches et à organiser le poste en conséquence.

Il doit savoir s’approprier les enjeux directionnels et mettre en jeu les actions et priorités qui en découlent.

Une appétence pour le travail collaboratif est nécessaire.

Des connaissances des métiers du secteur public local (dont comptabilité) ainsi que de la gestion comptable et financière des collectivités locales seraient un avantage marqué, de même que des connaissances en matière de recouvrement ainsi que de la maîtrise des risques et de qualité comptable.

Un grand sens de l’organisation et du management (encadrement, délégation…) est également nécessaire ainsi qu’un sens marqué du relationnel et des qualités d’écoute, au regard du nombre d’ordonnateurs.

Une expérience réussie en matière d’organisation, de pilotage et de management d’une équipe de taille importante est souhaitée, afin de pouvoir apporter le soutien technique attendu auprès des équipes, en complément de celui des cadres, ainsi que savoir motiver ses collaborateurs et accompagner le changement en suscitant l’adhésion des équipes. 

Pour les candidates/candidats non fonctionnaires, le recrutement sera établi dans le cadre l’article L332-2-2° du CGFP sur la base d’un CDD de 3 ans.