La direction interministérielle de la transformation publique (DITP) assure la mise en œuvre effective des priorités de l’action gouvernementale pour :

·       Piloter le déploiement des réformes par l’impact et les résultats ;

·       Territorialiser l’action publique en responsabilisant les acteurs de terrain ;

·       Améliorer la qualité et l’accessibilité des services publics ;

·       Simplifier la vie des Français et des agents publics ;

·       Améliorer l’efficience de l’action publique.

La DITP accompagne également les administrations dans leurs transformations à fort impact avec l’Agence de conseil interne de l’État, les laboratoires interministériels d’innovation territoriale, le Campus de la transformation publique, le centre interministériel de la participation citoyenne, le Fonds pour la Transformation de l’Action Publique.

Notre objectif : une action publique plus proche, plus simple et plus efficace.

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Sous l'autorité du Premier ministre et du ministre de l'action et des comptes publiques, la DITP pilote le programme de transformation publique de l'Etat et met en œuvre les priorités fixées par le Gouvernement.

Positionné/e au sein d'une équipe resserrée (une adjointe au chef de service et deux chefs de projets), le/la chef(fe) de projet exerce un rôle structurant et transversal, avec un haut degré d’autonomie et de responsabilité sur des thématiques interministérielles définies.

À ce titre, il/elle :

• Conçoit et structure la stratégie opérationnelle de priorisation et de déploiement des projets sur les thématiques suivies qu'il/elle suit ;
• Pilote et sécurise l’avancement de la feuille de route interministérielle sur les thématiques dont il/elle a la charge, en assurant un rôle de coordination transverse (PMO stratégique), d’identification des risques et de proposition d’arbitrages ;
• Produit des analyses stratégiques et des notes d’aide à la décision à destination du DITP et de ses interlocuteurs, en intégrant les enjeux techniques, organisationnels, budgétaires et RH ;
• Prépare les instances de gouvernance de haut niveau, en assurant la consolidation des contributions, la qualité des supports décisionnels et le suivi des décisions ; participe et anime certaines instances le cas échéant ;
• Porte la conception et le déploiement de démarches favorisant le partage en interministériel et la mise en œuvre de feuilles de route partagées en lien avec les autres équipes de la DITP ;
• Apporte un appui méthodologique aux travaux portés par les ministères sur les thématiques qui lui sont confiées.

Le pilotage d'ensemble de la démarche par le Gouvernement et les cabinets ministériels nécessite de la réactivité et peut induire à certaines périodes une charge de travail significative.

Disposant de plus de 8 ans d’expérience en conseil et en pilotage de projets ou programmes complexes, au sein d’environnements institutionnels et interministériels.

Structuration et pilotage de démarches stratégiques d’ampleur
Capacité à concevoir, cadrer et piloter des démarches transverses à fort enjeu (multi-acteurs, multi-niveaux), depuis la définition des objectifs jusqu’au déploiement opérationnel et au suivi des impacts.

Analyse stratégique et aide à la décision
Maîtrise de l’analyse de problématiques complexes, production de synthèses à forte valeur ajoutée et formulation de recommandations opérationnelles et stratégiques éclairant la prise de décision.

Animation d’écosystèmes institutionnels complexes
Capacité à fédérer et coordonner des interlocuteurs aux intérêts variés (DITP, DINUM, DGAFP, ministères, opérateurs, acteurs académiques), en adoptant une posture de conseil, d’arbitrage et de sécurisation des trajectoires communes.

Accompagnement de transformations organisationnelles
Expérience dans la conduite de projets de transformation, avec prise en compte des enjeux métiers, organisationnels et humains, et capacité à articuler vision stratégique et contraintes opérationnelles.

Intérêt pour l’intelligence artificielle et ses impacts organisationnels
Connaissance générale du fonctionnement des principales solutions d’IA (logiques algorithmiques, données, cas d’usage), compréhension des enjeux associés (gouvernance, éthique, conduite du changement), et capacité à intégrer ces dimensions dans une réflexion stratégique sur l’évolution des organisations et des métiers.

Art. L 322-2 2° du CGFP