Créée par le décret n° 2025-750 du 1er août 2025, la Mission interministérielle aux restructurations d’entreprises (MIRE) est placée sous l’autorité des ministres chargés de l’industrie et de l’emploi.
Elle est composée de personnels affectés ou mis à disposition par les ministères de l’industrie et de l’emploi. Elle comprend 14 agents ainsi que des prestataires pour l’équipe « Signaux Faibles ». La MIRE est rattachée à la DGE pour sa gestion administrative et financière.
Elle est chargée d’animer, de coordonner et d’optimiser l’accompagnement par l’Etat des restructurations d’entreprises de tous secteurs, et notamment des entreprises industrielles, à l’exception de celles du secteur financier qui font l’objet de modes de supervision et de résolution qui leur sont propres.
A ce titre, sans préjudice des attributions des autres services et organismes compétents en matière de restructurations d’entreprises, elle est notamment chargée :
1) D’anticiper, en s’appuyant sur les autres services compétents de l’Etat, les difficultés éventuelles des entreprises à s’adapter à leur environnement économique et de coordonner la mise en place de mesures d’accompagnement adaptées, visant à assurer le maintien d’une activité durable et génératrice d’emplois ;
2) De coordonner l’action à court et moyen termes des services de l’Etat compétents en la matière ainsi que d’animer le réseau des commissaires aux restructurations et à la prévention des difficultés des entreprises positionnés

dans les services déconcentrés de l’Etat et de participer à l’analyse et au traitement individuel des dossiers suivis par ce réseau ;
3) D’assurer le suivi de certains cas, à la demande des ministres chargés de l’industrie et de l’emploi et en collaboration avec les autres services compétents de l’Etat ;
4) De faciliter et de coordonner, en tant que de besoin, les échanges entre les services de l’Etat et les autres personnes publiques ou privées qui sont parties prenantes à ces dossiers ;
Par ailleurs, elle également chargée :
• De piloter le développement de la start up d’Etat Signaux Faibles ;
• D’assurer le suivi budgétaire et financier de certaines procédures d’aides aux entreprises en difficulté.

L’équipe « Signaux Faibles » est constituée de développeurs associés à la Mission Interministérielle aux Restructuration d’Entreprises (MIRE) qui pilote le réseau des Commissaires aux Restructurations et à la Prévention des difficultés des entreprises(CRP) positionnés dans les services déconcentrés de l’État, et met en place l'ensemble des outils nécessaires au travail de détection et de prévention des CRP.
Le programme est pleinement partenarial, et s’appuie sur une collaboration étroite au quotidien avec les services de la DGFIP (services fiscaux), de la DGEFP (emploi et formation), de la DINUM (direction interministérielle du numérique), de la Banque de France et de l’URSSAF caisse nationale.

Signaux Faibles s’attaque à une problématique économique importante : la découverte tardive des difficultés des entreprises. En effet, lorsque celles-ci sont signalées, il est souvent trop tard : beaucoup d’aides publiques qui auraient pu leur permettre de rebondir ne sont plus actionnables ou moins efficaces.
Signaux Faibles s’appuie sur un algorithme, basé sur des mécanismes d’apprentissage, qui croise et analyse statistiquement des données pour repérer et mettre en exergue les signes de fragilité structurelles des entreprises, et fournir une prédiction statistique de défaillance à 18 mois et la liste de détection des entreprises en difficulté associée.
Le/la titulaire du poste, rattaché ( e ) hiérarchiquement à l’adjoint sera en charge :
- de concevoir, proposer et mettre en œuvre (selon la méthodologie Lean orientée produit, impact et usagers) les développements opérationnels et techniques du partenariat Signaux Faibles, afin d’agrandir la base d’utilisateurs, les fonctions et la performance de l’application et des algorithmes de détection ;
- d’encadrer l’équipe de développeurs informatiques, de data scientists et de développeurs produit travaillant à temps plein ou ponctuellement (mise à disposition par des partenaires) sur le projet et permettant de mener à bien les développements nécessaires au bon fonctionnement et amélioration continue du produit - de trouver les budgets nécessaires au projet et à la Start-Up d’Etat et les compétences indispensables pour la réalisation des objectifs ;- de faire vivre l’esprit partenarial et d’innovation du projet en assurant le secrétariat du Conseil Stratégique National (CSN), qui est l’organe directeur du partenariat, en préparant à cette fin les ordres du jour et la documentation associée, et en s’assurant de l’exécution des décisions prises par les parties ainsi que la
communication des résultats ;
- d’incarner le projet et la startup d’Etat, ainsi que l’ambition portée par le partenariat, lors d’évènements interne à l’Etat ou pour le grand public (lors de séminaire, colloque ou ateliers de vulgarisation relatif à l’innovation publique & à la data) ;
- d’accompagner et animer la communauté des utilisateurs, identifier les freins techniques ou organisationnels à l’usage du service et proposer après expérimentation des services ou des solutions adaptés à leurs besoins métiers ;
- de proposer et déployer des outils informatiques complémentaires utiles par ailleurs à l’activité au quotidien de la MIRE.

Compte tenu de l’encadrement managérial et des attendus en matière de partenariats et de suivis, le chef de projet pourra aménager ses horaires en fonction de la charge de travail, notamment en étant en télétravail.

Le/la personne recherché(e) doit avoir :
-un fort esprit d’initiative, de créativité et de persévérance, compte tenu du caractère de start-up d’Etat de Signaux Faibles ;
- une capacité à manager une équipe – notamment de développeurs – dédiée entièrement au projet Signaux Faibles, et de pouvoir gérer un projet complexe et avec de nombreuses parties prenantes ;
- être à l’aise dans la prise de parole en publique et dans le dialogue avec notamment les cabinets ministériels, le projet étant particulièrement suivi politiquement.

Art 332-2.2° du CGFP